御社の課題に対して、現状調査・アドバイス・計画作成・実行・成果確認まで、必要なことに対応します。

コンサルティング内容

こんな企業の役に立ちますサポート分野コンサルティング内容
売上を上げたい
お客様を増やしたい
売上アップ集客アップ、お客様や販路の開拓など、マーケティングの手法をベースに売上を増やします。
コストを下げたい
材料費や経費などを安くしたい
コストダウンコスト算出や分析を行い、コストを下げる方法をご提案し、利益の増加に結びつけます。
会社が不振
このままでは継続が危うい
事業再生不振の原因を分析し、会社が立ち直るようにします。
経営改善計画の作成、金融機関の借入金や返済の見直しも検討します。(認定支援機関のメリットを生かした費用補助制度もあります)
事業調査(DD:デューデリジェンス)やバンクミーティング対応、モニタリングもいたします。
新しい取り組み・事業を始めたい経営革新・新事業新商品・新サービスや新しい生産方法・販売方法などについて、ビジネスモデルや取り組みの進め方を検討し、実行します。
経営革新計画の作成サポートもいたします。
経営をどのように進めるのがよいかわからない経営計画・事業計画短期(1~2年以内)から中長期(3年以上)まで、期間に応じて、ビジョン・目標・経営戦略・活動計画・収支計画を明確にし、計画書を作成します。
自分で事業を一から始めたい起業・創業創業するための準備、人・もの・金の対応、創業計画作成をお手伝いします。
経営者を引退したい
事業を後継者に引き継ぎたい
事業承継経営者から後継者へのスムーズな引き継ぎを実現します。親族内・従業員・第三者など、様々な人への引き継ぎに対応します。
事業承継計画の作成サポートもいたします。
他の会社を買いたい
自社を他の会社に売りたい
M&A小規模(1人~数人)から中規模(数十人~300人程度)までの会社にて、M&Aを進めるお手伝いをします。個人事業者のM&Aにも対応いたします。
中小企業庁の「M&A支援機関登録制度」にて認定・登録されるとともに、M&A専門会社(株式会社バトンズ)よりM&Aアドバイザー・DD(買収監査)専門家として認定されています。
資金を集めたい
融資を受けたい
資金調達設備投資の資金や運転資金など、資金を調達する方法をご提案します。必要に応じて、金融機関などへの融資申し込みのアドバイスもいたします。
資金が足りない
支払いができない
資金繰り改善毎月・毎日のお金のやりくりを把握・分析し、入る金・出る金を改善します。資金繰り表の作成や財務状況の分析・改善も行います。
補助金・助成金を申請したい補助金・助成金目的・用途・金額に適した補助金・助成金をご紹介し、申請のお手伝いをします。
⇒申し訳ありませんが、現在、ご依頼の方が多くなり、申請サポートの受付は中断しております。初期のご相談のみは対応いたします。
仕事の効率を上げたい
仕事を楽にしたい
業務効率化・生産性向上個人の仕事から、職場・会社全体の仕事まで、現状分析を行ったうえで、改善策をご提案し、効率化します。
製造現場や店舗の効率化も進めます。
人が足りない
少ない人数で仕事を乗り切りたい
人手不足対応雇用・求人方法のアドバイスをしたり、少ない人数での会社運営を実現したり、人手に関する課題を解決します。
幹部や管理職を育てたい
若手をレベルアップさせたい
人材育成会社に必要な人材やスキルに応じて、人材育成のお手伝いをします。OJTやOff-JTなど、有効な手段をご提案します。
職場に活気がない
従業員の士気を上げたい
組織活性化経営者や幹部・管理者のリーダーシップ発揮、効果的な組織運営、目標や計画の明確化、従業員のモチベーションアップなど、活性化のための取り組みを実施します。
会社のどこが悪いかわからない
今後取り組むべきことを知りたい
経営診断経営診断手法に基づき、会社の強み・弱みや外部環境を分析します。目標や戦略を策定し、課題を明確化します。
SWOT分析や財務診断など、経営分析も実施します。
その他その他国の制度による計画作成も対応いたします。(経営力向上計画、先端設備等導入計画、事業継続力強化計画、おもてなし規格認証など)
ITの利活用、ネット活用に対して、サポートします。

コンサルティング方法

出張(御社訪問)、電話、メール、ネットミーティング(スカイプやズームなど)、外部の任意の場所での打合せなどが可能です。

単発でのご相談・アドバイス対応
必要なときのみ対応します。1回のみでも可能です。
期間特化型コンサルティング
数ヶ月程度(1~6カ月程度)の期間に集中して対応します。特定のテーマや課題に対応します。
継続的なコンサルティング・顧問契約
中長期(6ヶ月程度から1年以上まで)で御社をサポートいたします。内容や頻度など、ご要望に応じて柔軟に対応します。

費用について

内容に応じて、都度、お見積りさせていただきます。
簡易的なお問い合わせ・アドバイスのみの場合は、無料です。
知らないうちに費用は発生しません。(必ず事前にお知らせし、ご承諾いただいたうえで、ご請求します)

コンサルティング実績

経営支援・経営診断
2014年7月以降で400事業者以上
業種:製造業、サービス業、小売業、卸売業、建設業、飲食業、その他
内容:経営戦略、経営診断、事業計画、事業再生、経営革新、売上向上・販路拡大、コストダウン、マーケティング、創業支援、資金繰り改善、資金調達・融資申し込み、財務改善、補助金申請、事業承継、M&A、新事業、業務効率化、人材育成、組織活性化、農業
製造現場・工場改善支援
2014年7月以降で80事業者以上
内容:生産管理強化、生産ライン・工程改善、作業改善、生産能力アップ、品質向上、コストダウン、納期短縮、自動化、設備導入、在庫削減、安全対策
補助金・助成金申請支援
2014年7月以降で150件以上

コンサルティング事例

資金繰り改善と新サービス開始で業績回復(茨城県・サービス業)

お客様の課題

同業者との競争激化や低価格化で業績不振が続く中で、既存事業に加えて新しいサービスを提供し、安定した利益を確保したいとの課題がありました。

対応内容

資金繰り表の作成、金融機関からの適切な融資、新サービスのマーケティング戦略策定をサポートしました。
窮地を脱して業績が回復するとともに、従業員のモチベーション向上、社内業務の効率化にもつながりました。

お客様の声

苦しいときに一緒に悩み、助けてもらったお陰で、今の会社がある。これからも、さらなる業績アップに向けて手を貸していただきたい。

コンサルティング実施までの流れ

お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください。
ヒアリング・現状把握
現状を把握させていただくため、お困りごとについてお聞かせください。
見積もり・ご発注
どのようなサポートをどのくらいの期間で行うか、お見積もりさせていただきます。
コンサルティング開始
ご発注の意思を確認させていただきましたらコンサルティング開始となります。
単発でのご契約の場合は、終了時にご請求となります。
継続でのご契約の場合は、月次でのご請求となります。

※中小企業診断士向け損害賠償保険に加入しています。お客様と何らかのトラブルがあったときにも、損害の補償を受けられるようにしています。

お問い合わせの方はこちら

初回のご相談は無料となっております。まずはお問い合わせください。